當(dāng)前位置：關(guān)于執(zhí)行力的感悟
發(fā)布時間：06-12 閱讀數(shù)：2358
一、高效執(zhí)行力的三把標(biāo)尺，沒有執(zhí)行力一切為零。
該說的要說到
說到的要做到
做到的要見到
該說的要說到是檢測執(zhí)行力的基礎(chǔ)，你的命令是否發(fā)出去？命令出去，別人才會行動。
說到要做到，命令發(fā)出去，就要進(jìn)行檢查，要言而有信，才能讓員工信服你。比如平常工作中的獎懲，說到就要做到。說到這里老師還說了一句讓我印象深刻的話：你的表情會影響員工的心情，所以工作中要與員工多溝通，多了解員工的思想動態(tài)。
二、革除執(zhí)行力的五大陋習(xí)
1、講過了就盯---管理是盯出來的
2、我不會就練---能力是練出來的
3、不可能就逼---潛力是逼出來的
4、沒辦法就想---心法大于方法
5、找借口就沒有任何借口
在管理工作中，我們要按照領(lǐng)導(dǎo)要求，管理人員身處現(xiàn)場，也是管理的原則，我們要求員工做哪些事情，如果員工責(zé)任心不強，就不會認(rèn)真對待你安排的任務(wù)，這個時候我們就要用眼睛“盯”在崗位，才能了解員工的工作狀態(tài)，其實這樣不僅可以管理好員工，也是提升管理者自身的管理水平。不是每個管理者都天生優(yōu)秀，也是在不斷的學(xué)習(xí)中成長的。“勤學(xué)苦練才是硬道理”?！氨啤币茊T工的潛能，比如酒店實行提薪減編以來，員工反應(yīng)工作量大，無法勝任，做不下去。但只要堅持，還是會有不少的收獲，所以潛能是逼出來的。
所以作為瀏陽銀天大酒店的一名PA主管，我認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，扎實的做好每一項基礎(chǔ)管理工作。在日常的管理和磨練中提升自我，為瀏陽銀天大酒店奉獻(xiàn)自已的才華與力量。